在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化深入推進(jìn)的過程中,在實業(yè)公司健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到瓶頸及困難的關(guān)鍵時刻,2017年8月26日實業(yè)開發(fā)公司黨委及時組織開展了“落實五大發(fā)展理念，培育健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能”為主題的學(xué)習(xí)研討。實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬企業(yè)黨支部（總支）委員及健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人23人參加了會議。

    會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在7月26日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的十九大”專題研討班上的重要講話;學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記“依靠學(xué)習(xí)走向未來”、“發(fā)揚釘釘子精神一張好的藍(lán)圖一干到底”、“意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作”等重要論述;學(xué)習(xí)了人民日報評論員文章“中心工作與意識形態(tài)工作要兩手抓”“不斷提高做好意識形態(tài)工作的能力”；學(xué)習(xí)了國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員周宏春文章“五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國向更可持續(xù)的方向前進(jìn)”。參觀考察了“一棵桑樹”筱康產(chǎn)業(yè)基地，開展了培育健康產(chǎn)業(yè)研討。

    通過學(xué)習(xí),與會同志明確了習(xí)總書記及黨中央新時期一系列新的重要思想、重要觀點、重大判斷、重大舉措;明確了學(xué)習(xí)是解決工作存在問題,克服“本領(lǐng)恐慌”的有效方法,只有學(xué)以致用才能把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃管理改革發(fā)展的具體思路和行動;明確了只有發(fā)揚釘釘子的精神,真正做到一張好的藍(lán)圖一干到底，才能切實干出成效來;明確了意識形態(tài)工作的重要性,只有經(jīng)濟(jì)工作與意識形態(tài)工作兩手抓,黨的群眾基礎(chǔ)才會更加堅實，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)才能更加穩(wěn)固;明確了黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展”五大發(fā)展理念，是中國共產(chǎn)黨建黨九十多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，是改革開放近四十年來的發(fā)展經(jīng)驗和深刻教訓(xùn)的總結(jié)，是破解當(dāng)前全黨全國發(fā)展難題的治本之策。在五大發(fā)展理念中，“創(chuàng)新”置于首位，是引領(lǐng)中國可持續(xù)發(fā)展的第一動力源;協(xié)調(diào)、綠色和開放是實現(xiàn)中國可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段;共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。

    與會同志在培育健康產(chǎn)業(yè)研討中認(rèn)為,實業(yè)公司成立以來圍繞健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了大量工作,取得了優(yōu)異成績,但公司健康產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展方面仍然存在許多的問題, 一是實業(yè)公司按照集團(tuán)“十三五”培育健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，整體發(fā)展思路中支撐企業(yè)發(fā)展的點還不夠?qū)崳沂杖朐隽坎蛔?，費用居高不下;孫思邈健康公司資產(chǎn)存量縮水較大，支撐企業(yè)發(fā)展的后勁不足;山海丹醫(yī)院沒有自有房產(chǎn)，沒有特色的專業(yè)技術(shù)醫(yī)生，又面臨著國有企業(yè)非主業(yè)的移交;地產(chǎn)公司企業(yè)開發(fā)沒有經(jīng)驗、投資不足;物業(yè)管理面臨“三供一業(yè)”向社會移交；易合養(yǎng)生酒當(dāng)前銷售模式、“一棵桑樹”項目輕資產(chǎn)運營模式使發(fā)展具有不持續(xù)性；健康產(chǎn)業(yè)培育平臺如何規(guī)避風(fēng)險需要高度重視和研究。

    與會同志在培育健康產(chǎn)業(yè)研討中提出了許多建設(shè)性的意見和建議,公司黨委書記、董事長張建偉同志根據(jù)大家的意見和建議在總結(jié)講話中要求：

    一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把五大發(fā)展理念落實到公司管理發(fā)展中，把集團(tuán)培育健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為公司的重中之重來抓。

    二是要成立專業(yè)組織，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，長短結(jié)合，編制健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和藍(lán)圖。

    三要建立引進(jìn)人才機制和內(nèi)部激勵機制，建設(shè)高水平專業(yè)人才隊伍和高效率的工作團(tuán)隊。

    四要按照產(chǎn)品支撐產(chǎn)業(yè)的思路，選擇、引進(jìn)、委托研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，培育發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)。

    五要以問題為導(dǎo)向，解決當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)渠道、營銷渠道、健康產(chǎn)業(yè)培育平臺搭建上存在的諸多問題。

    六要強化風(fēng)險管控，保證產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。強化風(fēng)險管控意識、責(zé)任，切實將資金安全、信譽安全基本要求落實到日常經(jīng)營管理中。建立客戶、供應(yīng)商準(zhǔn)入機制，建立風(fēng)險管理制度流程。做好合同評審、簽訂、履行、糾紛處理等管理工作，保證合同的規(guī)范性和有效性，將風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。

    總之,在“十三五”期間我們要堅定不移的按照集團(tuán)下達(dá)實業(yè)開發(fā)公司培養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的任務(wù)為己任,以目前發(fā)展中存在的問題為導(dǎo)向,以創(chuàng)新發(fā)展為動力,以協(xié)調(diào)、綠色開發(fā)可持續(xù)發(fā)展為手段,以共享為本質(zhì)要求,使實業(yè)公司在健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中走穩(wěn)走遠(yuǎn)。